运营案例
女装类目运营方案

huofu operation plan

201805/08
01.接手前CASE

2017年11月份接手的店铺，店铺扣分26.2分，大部分是售假产生的扣分，营销活动等全部不能报名

02.店铺问题诊断CASE

诊断意见

  • 1.店铺代购产品多次存在售假的问题，导致扣分26.2分
  • 2.产品类目定位不准确
  • 3.无法开启付费流量通道
  • 4.产品货源问题
03.运营策略CASE

  • 1.店铺主营类目的调整，结合店铺现在实际的产品类型还是运动休闲服装为主的，面向的用户是比较年轻的，改正店铺主营类目

  • 2.店铺老客户的一个维护之前老板这边没有做过，代购的产品兴起是主要的就是在做微信上的营销，建议对于店铺的老顾客定期做微信上的维护

  • 3.店铺无法走付费流量，所以店铺主要的是做免费流量进行一个拓宽

  • 4.店铺活动，店铺打标

04.执行步骤CASE

  • 1.店铺类目的调整，因为店铺主要卖的产品都是男装，女装还是有一些的流量来源，逐渐上一些销量好的产品做一些区分调整，重新上新类目调整，主要做运动休闲服饰

    1

  • 2.店铺的一个选款问题，转型做现货，代购的产品发货的问题，也会影响一些店铺的转化，对于无法及时发货的产品做预售的模式

    2

  • 3.在店铺运营活动的策划，利用店铺的粉丝基数，定时开启直播，站外的一些流量渠道小红书、用户抖音的推广

    3

  • 4.年底在扣分清零之后，及时报名入驻了酷动城，以及店铺打标全球购

    4
05.店铺现状CASE

  • 店铺的销售额从之前11月份日销1W，12月份店铺过渡转型日销不到8K，做到现在日销每天在4W左右

  • 店铺的手淘流量也从3000做到了现在每天的1W左右的手淘搜索流量，店铺从三层级做到五层级，耐克短袖做到类目前三

店铺现状

【运动装类目】提升店铺流量和店铺层级